AMOA et CTO as a Service

Nous représentons vos intérêts sur vos projets, ou jouons le rôle de directeur technique à temps partagé.

// amoa

Assistance à maîtrise d'ouvrage :
nous sommes de votre côté.

Vous lancez un projet ERP, GED, CRM ou IA ? Nous pouvons jouer le rôle d'AMOA : nous représentons vos intérêts face aux éditeurs et aux intégrateurs, du besoin jusqu'à la mise en service.

01

Exprimer le besoin

Ateliers avec vos métiers, processus cibles, cahier des charges clair.

02

Choisir la solution

Consultation ou appel d'offres, grille d'analyse, démonstrations, négociation.

03

Piloter le projet

Planning, comités, suivi des risques, du budget et des engagements du prestataire.

04

Recetter

Scénarios de test, suivi des anomalies, procès-verbaux de recette.

05

Accompagner le changement

Communication, formation des utilisateurs, adoption de l'outil.

06

Après le démarrage

Suivi des niveaux de service, des évolutions et du retour sur investissement.

Notre engagement d'indépendanceQuand nous sommes votre AMOA, nous ne répondons pas à votre consultation comme fournisseur. Notre seul intérêt est la réussite de votre projet.

Être accompagné

// cto as a service

Un directeur technique,
sans avoir à le recruter.

Pas de DSI ou de CTO à plein temps ? Nous jouons ce rôle à temps partagé : quelques jours par mois, ou davantage pendant un projet critique. Vous gagnez une vision technique de haut niveau, au coût d'une fraction de poste.

01

Stratégie et feuille de route

Une feuille de route IT alignée sur vos objectifs, avec un budget sur un à trois ans.

02

Architecture et choix technologiques

Cloud, sécurité, IA, intégrations : les bons choix, sans dépendance à un éditeur.

03

Pilotage des équipes et prestataires

Qualité, délais, revues techniques, contrats et engagements de service suivis pour vous.

04

Sécurité et conformité

Politiques d'accès, sauvegardes, protection des données, facture électronique.

05

Budget et achats IT

Licences, infrastructure et abonnements optimisés, appels d'offres maîtrisés.

06

À votre comité de direction

Un interlocuteur qui traduit la technique en décisions pour la direction.

  • Quelques jours par mois
  • Mission de transition
  • Accompagnement d'un projet critique
  • Audit et feuille de route

Parler à un CTO

Un projet ? Parlons-en.

Nous étudions votre demande et revenons vers vous pour convenir de la prochaine étape.